O kurzu
Jak systémově zvládat rostoucí složitost procesu plánování výroby? Co svěřit informačnímu systému a co ponechat na zkušenostech a „excelovském umu“ plánovačů? Jak stanovit optimální výrobní dávky a maximálně využít výrobní kapacitu? Jaké metody použít, aby výroba byla produktivnější než doposud?
Hlavním tématem kurzu je problematika plánování a řízení výroby. Srovnáváme výhody všech známých konceptů – od klasických plánovacích systémů typu MRP přes vizualizované tahové systémy využívající kanban až po moderní informační technologie pokročilého plánování (APS).
Zabýváme se nejen tzv. „štíhlou výrobou“, ale také výrobou „agilní“ a podrobně diskutujeme problematiku řízení zásob nedokončené výroby (tzv. „rozpracovanosti“).
Pro koho je kurz určen a co je v jeho ceně
Těm, kteří jsou pověřeni řešením úloh plánování a řízení výroby na kterémkoli stupni – tedy od ředitele výroby přes plánovače po vedoucí provozů a dílen. Kurz je často navštěvován také průmyslovými inženýry a odborníky z oblasti informačních technologií a informačních systémů pro podporu plánování a řízení výroby.
Na každém kurzu má účastník k dispozici materiály v tištěné podobě, které rovněž po jeho absolvování dostává zpravidla do týdne e-mailem v podobě elektronické společně s osvědčením o absolvování. V průběhu kurzu budou malé přestávky, ve kterých se budou moci účastníci občerstvit, samozřejmě bude také hodinová přestávka na oběd. Náklady na oběd, občerstvení a materiály jsou již v ceně kurzu.
Tento kurz si můžete objednat také jako „firemní školení na míru“.
U INCOMPANY kurzu nebo semináře pro předem dohodnutý počet osob dané firmy, problematiku k řešení a časový rozvrh, je cena, termín a rozsah naprosto individuální. V případě zájmu nám napište vaše požadavky přes kontaktní formulář níže.
Co Vám předáme / co Vás naučíme
- Jak ven z „bludného kruhu“ urgentního plánování.
- Pracovat s úplnou strukturou systému plánování a řízení výroby.
- Přesně porozumět mechanismu MRP (podmínky, výhody a nevýhody).
- Správně využívat funkci MPS (Master Production Schedule).
- Vyhodnocovat účinnost lhůtového plánování a kapacitní bilance.
- Používat heuristiky pro rozvrhování (tvorbu sekvencí) výrobních dávek.
- Správně kalkulovat průběžnou dobu výroby v souvislosti se zásobami nedokončené výroby.
- Aplikovat TOC (teorii úzkých míst) pro plánování a řízení výroby.
- Vyhodnotit vhodnost nasazení systému pokročilého plánování (APS).
- Využívat počítačových simulací pro plánování a řízení výrob.
- Nastavovat systémy vizualizovaných tahových systémů řízení materiálových toků.
- Používat nástroje „štíhlé výroby“ ve srovnání s konceptem „agilní“ výroby.
- Aplikovat CCPM (Critical Chain project Management) pro plánování projektů.
Rozsah školení: 2 dny ( oba dny vždy v čase 09:00 - 16:00 hod. )
Kdo vás bude učit?
Prezident LOGISTICKÉ AKADEMIE, senior konzultant, auditor a lektor
Viceprezident LOGISTICKÉ AKADEMIE pro certifikaci, senior konzultant, auditor a lektor
Termíny & objednávka
23.-24. 1. 2025
počet dnů: 2
Střelničná 1861/8a, Praha
11990 Kč + DPH
19.-20. 2. 2025
počet dnů: 2
Matěje Kopeckého 675/21, Ostrava
9900 Kč + DPH
5.-6. 3. 2025
počet dnů: 2
Křenová 409/52, Brno
9990 Kč + DPH
2.-3. 4. 2025
počet dnů: 2
Železničiarska 13, Bratislavava
10000 Kč + DPH
14.-15. 5. 2025
počet dnů: 2
Střelničná 1861/8a, Praha
11990 Kč + DPH
3.-4. 6. 2025
počet dnů: 2
Matěje Kopeckého 675/21, Ostrava
9990 Kč + DPH
17.-18. 9. 2025
počet dnů: 2
Křenová 409/52, Brno
9990 Kč + DPH
22.-23.10.2025
počet dnů: 2
Střelničná 1861/8a, Praha
11990 Kč + DPH
26.-27.11.2025
počet dnů: 2
Železničiarska 13, Bratislavava
10000 Kč + DPH
10.-11.12.2025
počet dnů: 2
Matěje Kopeckého 675/21, Ostrava
9990 Kč + DPH
